4月4日下午，工程建設(shè)部在集團(tuán)公司二樓會議室對公司工程項目管理相關(guān)制度流程宣貫培訓(xùn)。工程建設(shè)部經(jīng)理孫其祥進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)動員，集團(tuán)公司工程建設(shè)部、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員及各在建項目施工單位、監(jiān)理單位約30多人參加了培訓(xùn)。

　　在兩個多小時的宣講中，副經(jīng)理肖金輝和李進(jìn)重點對《工程竣工驗收管理制度》、《工程簽證管理制度》、《新增項目審批管理辦法》、《工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算審核及送審工作流程》、《工程款支付方式管理辦法及支付流程》等制度和流程進(jìn)行了解讀。

　　通過宣貫，參訓(xùn)人員加深了對工程竣工驗收、簽證、新增項目審批、工程預(yù)結(jié)算審核及工程款支付等相關(guān)制度流程的了解，加強(qiáng)了與施工、監(jiān)理單位及公司其他部門的聯(lián)系，有助于大家按照新制度的有關(guān)要求盡快運用到實際工作中，對提升管理水平、工作效率，規(guī)范工程項目管理有很大的促進(jìn)作用。(工程建設(shè)部劉榮達(dá))