2015年7月15日下午，新蘆淞集團(tuán)項目管理部、審計法務(wù)部聯(lián)合組織學(xué)習(xí)工程管理制度及宣貫制度監(jiān)控管理方案，集團(tuán)公司副總經(jīng)理駱先輝與項目管理部、審計法務(wù)部、工程建設(shè)公司、房地產(chǎn)公司、通航產(chǎn)業(yè)公司等相關(guān)人員一起參加了學(xué)習(xí)。

    會上，審計法務(wù)部經(jīng)理肖金輝對公司近期下發(fā)的幾個工程管理制度（修訂版）進(jìn)行串講，并重點講述《工程簽證管理制度》、《工程竣工驗收及隱蔽工程管理制度》、《新增項目審批管理辦法》、《預(yù)結(jié)算資料接收流程》等監(jiān)控要點，最后對制度監(jiān)控管理方案進(jìn)行了說明。   

    駱先輝要求工程項目板塊各部門、子公司會后要認(rèn)真對制度進(jìn)行仔細(xì)研讀，深入領(lǐng)會，并組織各施工、監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，堅決貫徹執(zhí)行。

    通過學(xué)習(xí)和宣貫，工程項目板塊相關(guān)人員進(jìn)一步熟悉了公司工程管理制度，并有利于在實際工作中更好地執(zhí)行制度，提高項目管理水平。(項目管理部  陳海燕)