正月初六，新蘆淞集團全體員工提前結(jié)束春節(jié)假期，迅速進入工作狀態(tài)。新蘆淞集團黨委副書記、總經(jīng)理（主持全面工作）余路文主持召開新春工作碰頭會，安排部署當前及全年重點工作，朱詩豪等全體高管及全體中層管理人員參加會議。
會議首先通報了“奮戰(zhàn)八十天，打贏攻堅戰(zhàn)”活動取得的成績?；顒幼?021年11月11日起至2022年1月30日止，期間，全體員工緊盯目標、鼓足干勁，完成融資授信16.33億元，實現(xiàn)融資到位10.83億元，為堅決打贏防范化解債務(wù)風險攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議指出，2022年是新蘆淞集團加速轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，將堅持以黨建為引領(lǐng)，以“優(yōu)業(yè)務(wù)、強經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型”為思路，推動黨建工作與經(jīng)營管理、改革轉(zhuǎn)型深度融合，重點打造五大主營業(yè)務(wù)，即：土地開發(fā)、工程建設(shè)、城市運營、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資。圍繞五大主營業(yè)務(wù)，做到“五個聚焦”：一是聚焦經(jīng)營，調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，主動把政府項目建設(shè)“任務(wù)”轉(zhuǎn)化為自身經(jīng)營“業(yè)務(wù)”；加快推進航空智慧科技園、服飾智慧物流園等重點項目建設(shè)；持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)，逐步提升自身信用能力。二是聚焦發(fā)展，加強新興業(yè)務(wù)布局，強力推進智慧商圈、鄉(xiāng)村振興、光伏發(fā)電等經(jīng)營性項目的儲備、布局和落地，不斷挖掘新的收入增長點和利潤增長點。三是聚焦產(chǎn)業(yè)，加快航空小鎮(zhèn)、服飾小鎮(zhèn)開發(fā)，全力打造“五好園區(qū)”，充分挖掘入園企業(yè)資源，對成長性好的專精特新“小巨人”企業(yè)進行股權(quán)投資，助力航空、服飾、新材料產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈。四是聚焦轉(zhuǎn)型，推進投融互動，實現(xiàn)投融資融合發(fā)展，堅定市場發(fā)展理念，重點培育具有良好經(jīng)濟效益的經(jīng)營性業(yè)務(wù)，不斷增強自身造血能力和市場競爭力。五是聚焦管理，理順管理機制，重點優(yōu)化授權(quán)、薪酬、考核、激勵和容錯機制；強化成本控制，深入推進財務(wù)全面預算管控和成本管控；優(yōu)化員工隊伍，打通“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”通道，不斷激發(fā)發(fā)展活力。
余路文強調(diào)，這次會議既是節(jié)后的一次收心會，也是為完成今年各項任務(wù)的一次啟動會。全體員工要樹牢“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，提振“發(fā)憤圖強、重振雄風”的精氣神，緊盯目標任務(wù)，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)，盡銳出戰(zhàn)做好各項工作，確保以一季度“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”。他要求，一要收心聚神，形成共識，立即進入工作狀態(tài)；二要強化責任，狠抓落實，抓好當前各項重點工作落地；三要警鐘長鳴，敬畏法紀，抓好黨風廉政建設(shè)。最后，他勉勵全體員工，要秉持“勤學、實干、守序、惜緣”的企業(yè)文化，心往一處想，勁往一處使，共同助力新蘆淞集團業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。