2024年1月6日，新蘆淞集團(tuán)召開(kāi)“以突破謀未來(lái)，以務(wù)實(shí)興公司”2024年務(wù)虛會(huì)，總結(jié)2023年工作成效，為2024年經(jīng)營(yíng)工作謀篇定向。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)杜益，集團(tuán)黨委副書記、董事長(zhǎng)劉華鋼，黨委副書記、總經(jīng)理王曦，區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)凌婷及新蘆淞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，大家緊緊圍繞集團(tuán)2023年發(fā)展成績(jī)、2024年發(fā)展目標(biāo)及“以突破謀未來(lái)，以務(wù)實(shí)興公司”主題，講問(wèn)題、談思路、提舉措，既務(wù)虛、又務(wù)實(shí)，虛實(shí)結(jié)合、相輔相成，廣泛凝聚思想共識(shí)和智慧力量，形成了心往一處想、勁往一處使的生動(dòng)局面，明晰了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方向。
在聽(tīng)取了與會(huì)人員發(fā)言后，杜益肯定了本次務(wù)虛會(huì)效果。他認(rèn)為，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、子公司的發(fā)言符合實(shí)際，建言獻(xiàn)策有的放矢，為集團(tuán)下一步工作錨定了目標(biāo)，做實(shí)了措施，嚴(yán)明了紀(jì)律。
杜益指出，面對(duì)2024年嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)應(yīng)以壯士斷腕的決心抓公司改革，以現(xiàn)代化企業(yè)模式抓管理，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。具體落實(shí)四個(gè)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制要明晰。集團(tuán)黨委要發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會(huì)要發(fā)揮好定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用，經(jīng)理層面發(fā)揮好謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用。二是做好經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。建立常態(tài)化崗位評(píng)估機(jī)制，推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；健全收入分配機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用，做到“能者上，庸者下，劣者汰”。三是筑牢底線思維。要切實(shí)掌握工作主動(dòng)權(quán)，把底線思維落到實(shí)處。四是豐富企業(yè)文化。加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)，開(kāi)展競(jìng)賽、培訓(xùn)等，激發(fā)員工向心力和凝聚力，開(kāi)辟集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革新局面。
杜益強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下一定要堅(jiān)定生產(chǎn)自救的決心，錨定攻堅(jiān)克難的韌勁，樹(shù)牢依法誠(chéng)信的理念，在新的一年里發(fā)憤圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治、臥薪嘗膽，打一個(gè)漂亮的翻身仗。
劉華鋼指出，2023年，新蘆淞集團(tuán)在市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，特別是在管理改革、融資化債、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、遺留問(wèn)題處置等方面亮點(diǎn)紛呈，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交辦的目標(biāo)任務(wù)。
2024年，集團(tuán)要以“向死而生”的斗志，堅(jiān)定“一切為了自身生存，一定不能忘記生長(zhǎng)，一心營(yíng)造良好生態(tài)”的總目標(biāo)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為要，以發(fā)展解困局。深挖區(qū)內(nèi)資產(chǎn)資源注入公司，深挖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目并入公司，深挖數(shù)據(jù)流水融入公司，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。堅(jiān)持謀劃在先，以融資保底線。做實(shí)“631”工作機(jī)制，拓展新渠道，策劃大項(xiàng)目，狠抓專項(xiàng)債。堅(jiān)持先立后破，以改革增活力。進(jìn)一步推進(jìn)績(jī)效改革、管理改革、薪酬改革和人員改革。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，以新貌換新機(jī)。以“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)融資”為目標(biāo)，向內(nèi)做好股權(quán)劃轉(zhuǎn)，對(duì)外重塑集團(tuán)優(yōu)質(zhì)形象。
劉華鋼要求全體員工，一要堅(jiān)定信心，相信在市、區(qū)兩級(jí)政府的有力支持下，公司一定能夠平穩(wěn)發(fā)展；二要提高站位，堅(jiān)決落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策和部署，為蘆淞區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展助力分憂；三要擔(dān)當(dāng)作為，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升職業(yè)素養(yǎng)，提升工作業(yè)績(jī)；四要強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、廉潔意識(shí)；五要樹(shù)立導(dǎo)向，牢固樹(shù)立以業(yè)績(jī)、結(jié)果為根本評(píng)價(jià)的導(dǎo)向，把準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)內(nèi)核，真抓實(shí)干，提升工作執(zhí)行力。
王曦在發(fā)言中指出，要樹(shù)立信心，從宏觀形勢(shì)、政策方向，市區(qū)兩級(jí)黨委、政府支持來(lái)看，集團(tuán)未來(lái)發(fā)展依然充滿了機(jī)遇；要下定決心，提高站位、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)將個(gè)人職業(yè)發(fā)展融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局；要凝聚人心，注重團(tuán)結(jié)，通力合作，依靠團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。